Velké firmy často ženy na mateřské nezapojují. Dvě kamarádky to teď chtějí zlepšit

Mumdoo se od nového roku zaměřilo na velké korporáty, které spojuje se zaměstnankyněmi na mateřské. Soustředí se i na nárazové práce.

Eliška NováEliška Nová

mumdoo

Foto: Karel Choc/Podnikatel.cz

Zakladatelky platformy Mumdoo, Lucie Bášová a Kristýna Cejnarová

0Zobrazit komentáře

Nechtěly na mateřské ztratit kontakt s prací a nakonec založily platformu, díky které to samé zprostředkovávají i ostatním ženám s malými dětmi. Na začátku roku spustilo Mumdoo svou verzi plus, která je zaměřená na větší firmy. „Všimly jsme si, že ačkoliv korporáty mnohdy mluví o tom, jak zapojují maminky na mateřské z řad svých zaměstnanců, často zůstanou u hezkých slibů a veřejných prohlášení, ale skutek utek,“ říká Lucie Bášová, která platformu založila s Kristýnou Cejnarovou. Podle jejich průzkumů by přitom až sedmdesát čtyři procent žen na mateřské rádo zůstalo v kontaktu se svým původním zaměstnavatelem.

Důvodem, proč se to stále moc neděje, je podle Bášové například obrovská pracovní nálož na straně HR týmů. „Ty mají plné ruce práce s běžnou operativou a zajištěním chodu firmy včetně obsazení pozic na plný úvazek, které je zcela pochopitelně urgentní a má pro chod firmy velkou prioritu,“ líčí spoluzakladatelka. Jelikož jsou podle ní i ve velkých firmách HR týmy většinou docela malé, na komunikaci s maminkami často nezbývá čas.

A právě tady přichází Mumdoo+. Pro HR týmy by mělo jít o efektivní nástroj, jak udržet s ženami na mateřské kontakt. „Firmy sice mají někde poznamenané, kdo je na rodičovské a jak dlouho přibližně zůstane, ale málokterá firma umí s těmito informacemi efektivně pracovat. Vidíme například, že některé velké banky investují do in-house řešení této otázky, ale je to velká časová a samozřejmě i finanční investice vymyslet takové řešení od nuly na míru jedné firmě. Zdaleka ne každá firma si tuto investici může z mnoha pochopitelných důvodů dovolit,“ popisuje Bášová.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

Zakladatelky mají prvotní zpětnou vazbu pozitivní. Pilotní klienti mají o zapojení do platformy zájem. Ten je i na straně maminek. Preferují zejména projekty krátkodobějšího rázu, na kterých mohou pracovat z domova. Cejnarová říká, že na základě vlastních zkušeností mají firmy takových projektů mnoho. Nárazové projekty jsou tedy důležitou součástí platformy. Když je například nějaké oddělení zavalené prací a potřebuje vypracovat třeba analýzu, může projekt nabídnout skrze Mumdoo+.

„Největší výhodou pro firmu je, že nesvěřuje práci na projektu někomu neznámému a nezkušenému, koho zrovna přijali, ale svým vlastním zaměstnankyním, u kterých ví, že jim mohou důvěřovat, jelikož prošly přijímacím řízením a nějaký čas ve firmě pracovaly. Tím pádem dobře znají její prostředí i firemní kulturu,“ popisuje Cejnarová.

Mumdoo ale umí nejen zveřejňovat nabídky projektové výpomoci nebo zkrácených úvazků, umožnuje také firmám rozesílat cílené newslettery, zvát maminky na semináře či eventy a narychlo je také svolávat na případná školení. „Firmy si zatím pochvalují, že vše pro aktivní řízení vztahu s jejich zaměstnankyněmi, které jsou na mateřské, je na jednom místě a intuitivní, bez nutnosti složité integrace dalšího digitálního nástroje,“ uvádí jedna ze spoluzakladatelek.

mumdoo-1

Foto: Karel Choc, Podnikatel.cz

Platforma se zaměřuje na propojení firem a žen na mateřské dovolené

Mumdoo+ vychází také z toho, že až padesát čtyři procent žen se po mateřské nevrátí ke svému původnímu zaměstnavateli. I to by platforma měla zlepšit. Díky částečným úvazkům nebo nárazovým projektům neztratí se svým zaměstnavatelem kontakt, což jim usnadní cestu zpět.

Velké množství překážek

Překážek spolupráce mezi firmou a rodičem na mateřské je podle zakladatelek platformy vícero. Je to problematika flexibilních úvazků, postupný návrat do práce, podpůrný systém, jako jsou jesle nebo dětské skupiny. Často podle Mumdoo také dochází k situaci, kdy státní instituce mají plnou kapacitu a rodičům tak zbývají na výběr pouze soukromé objekty. To ale ekonomicky mnohdy nedává smysl.

„Zároveň vidíme u spousty maminek obavy, že jakmile jejich dítě začne navštěvovat nějaký kolektiv, budou muset řešit častou nemocnost, která je při začleňování do skupin u malých dětí opravdu vysoká. Obávají se, že budou nucené se zaměstnavatelem každý druhý týden hledat cesty, jak pracovat, ale zároveň se moci postarat o nemocné dítě, a tak raději nástup do práce odloží,“ říká Cejnarová. Nic z toho samozřejmě aplikace nevyřeší, výrazně ale usnadní zapojení maminek, i když jsou s dítětem doma.

Ženy o to mají zájem. Za dva roky, co Mumdoo funguje, byly zakladatelky v kontaktu s 1 800 maminkami napříč obory. Do budoucna chtějí aplikaci rozšířit o další potřebné moduly. Mohlo by jít například o vzdělávání zaměstnanců, kteří na rodičovské nemají přístup ke standardnímu intranetu firmy. „Zároveň se bavíme s partnery i potenciálními investory o rozšíření platformy do komplexnějšího řešení otázky pracujících rodičů tak, aby firmy měly díky Mumdoo+ ošetřené všechny aspekty související s úspěšným začleněním flexibilních úvazků a projektové výpomoci do chodu své firmy a mohly tak benefitovat ze zkušeností svých rodičů,“ líčí Bášová.

NHL neprodlouží smlouvu s Adidasem. Nové dresy ale bude dělat firma, která komolí jména hráčů

Americká společnost Fanatics nemá u sportovních fanoušků dobré jméno. Preferuje prý kvantitu před kvalitou – a občas je to hodně znát.

Filip HouskaFilip Houska

pastrnak_1-1

Foto: Fanatics

Americká značka Fanatics nemá mezi fanoušky dobrou pověst

0Zobrazit komentáře

Lindhoml na Krečjího, Krečjí na Patrsňáka… A Patrsňák uklízí do branky. Když někdo zkomolí příjmení známých hráčů, působí to pokaždé komicky. Stát se to samozřejmě může, přece jen jsme lidé, ovšem je až těžko k uvěření, že chyby podobného charakteru si dovolí výrobce hokejových dresů, který nyní podepsal desetiletou smlouvu s NHL na produkci uniforem pro celou soutěž. A není se čemu divit, že americké společnosti Fanatics dávají fanoušci svou nelibost pěkně najevo.

Posledních sedm sezón pro hokejisty z NHL vyráběl dresy Adidas, loni ovšem německá firma, která kvůli kauze s rapperem a módním návrhářem Yem nezažívá zrovna šťastné období, oznámila, že se o prodloužení smlouvy s prestižní hokejovou soutěží už nebude snažit. Otevřela se tak možnost pro nového výrobce, který by Adidas nahradil. A tím se nakonec stala značka Fanatics, jeden z největších producentů sportovních rekvizit a suvenýrů.

NHL s ní podepsala smlouvu na deset let, což znamená, že po dobu deseti sezón budou hráči oblékáni do dresů, které v kanadské továrně vyrobí právě Fanatics. Na tom by ostatně nebylo nic zvláštního – NHL si zkrátka vybrala nového dodavatele, kterému (pravděpodobně) slušně zaplatila, byť detaily smlouvy zatím nejsou známé. Vlastně se tím reálně nic nezmění ani pro hráče – žádné superschopnosti s novými dresy nedostanou.

Pobláznilo to však širší veřejnost, především hokejové fanoušky, kteří se na sociálních sítích předbíhají v tom, kdo Fanatics více zesměšní. A mnohdy k tomu mají pádné důvody. Převládá totiž přesvědčení, že Fanatics upřednostňují kvantitu nad kvalitou, což se odráží i na fanouškovských dresech, které na svém webu prodávají. A nemá jít jen o kvalitu textilu nebo střihu – špatná jsou i jména hráčů. A to doslova.

Na Twitteru se to hemží fotkami dresů, které sdílí jejich majitelé. Například Kirilla Kaprizova, levé křídlo týmu Minnesota Wild, změnili Fanatics na Kirilla Kaprivoza, jeho kolegu z obrany Jareda Spurgeona zase přeměnili na Jareda Spurgenona. Centr edmontonských Oilers Leon Draisaitl se podle firmy jmenuje Leon Draisailt. A Jack Hughes z New Jersey Devils sice správné jméno má, ale na dresu mu nesedí čísla. A tak to pokračuje…

Často se pak na Fanatics snáší kritika i za to, že je jejich oblečení natolik nekvalitní, že nevydrží ani několik vyprání. A byť je samozřejmě možné, že jde pouze o vadné modely, které by se na trh nikdy neměly dostat, fanoušci – a někteří novináři – se shodují na tom, že pro NHL tento dodavatel není tou správnou volbou. O to víc, že nahrazuje Adidas, který s kvalitou svých produktů nemá takové problémy jako právě Fanatics.

Nastartujte svou kariéru

Více na CzechCrunch Jobs

copy-of-dejvice-catering

Přečtěte si takéSnaží se byznys skloubit s mateřstvím. Tady jsou její čtyři tipyVybudovala mentoringový byznys, teď se ho snaží skloubit s mateřstvím. Sepsala čtyři tipy, jak na to

Fanatics ale hraje do karet fakt, že pro výrobu pravých dresů pro hokejisty bude využívat stejnou továrnu, kde dosud vyráběl i Adidas, a to včetně některých materiálů. A podle všeho se bude firma muset sžít s odlišnějšími postupy, jakými se dresy dělají. Jak ovšem řekl Doug Mack z obchodní divize Fanatics, žádné radikální změny se při výrobě zatím dělat nebudou. Možná až postupem času, podle nasbírané zpětné vazby od hráčů a vedení NHL.

Pro Fanatics, jejichž příjmy předloni překonaly hranici tří miliard dolarů, navíc půjde o první spolupráci se sportovní ligou, kde bude viditelné jejich logo. Firma sice vyrábí dresy i pro baseballovou MLB nebo NFL v americkém fotbalu, jenže o samotný design se stará Nike, proto je na nich jeho symbol. Ať už je to ale jak chce, Fanatics na poli módy pro sportovní fanoušky nemají příliš dobré renomé. A fanoušci to dávají najevo.