rostecky.cz

add

Tomáš Braverman popisuje přechod z Heureky do Slevomatu, osobní investici do firmy, psaní knihy i budování týmu a strategie v době nástupu AI.

Král nebo boháč? Zjistěte, jak překonat syndrom vlastní nepostradatelnosti a jak pomocí delegování a správného vedení růst jako podnikatel.

Jak Albert Bundala vybudoval značku PANAKEIA z garáže až k milionovým tržbám, kamenným prodejnám a silnému e-shopu. Praktické tipy pro retail i e-commerce.

Jak RevOps mění spolupráci mezi marketingem, obchodem a zákaznickou péčí? Kristian Vít ze Shoptetu popisuje konkrétní kroky, nástroje i zkušenosti z IBM.

Jak e-shop deNatura s méně než 10 produkty dosáhl tržeb 75 milionů? Tomáš Karásek popisuje strategii marketingu, procesy, delegaci i práci s daty.

Proč se některé firmy dostávají do krize a jiné rostou, i když začínaly ze stejné pozice? Shrnutí zkušeností business mentora a jeho zkušeností.

Jak Heureka přistupuje k SEO v době umělé inteligence? Jan Gemrich popisuje, proč SEO zůstává klíčové a jak AI mění vyhledávání.

Co dělat po prodeji firmy, abyste nepřišli o vydělané peníze? Investiční poradce Marek Odehnal sdílí konkrétní zkušenosti i chyby, kterým se vyhnout.

Proč se firmy dostávají do krizí a co s tím může udělat jejich majitel? V článku sdílím zkušenosti z mentoringu i podnikatelských příběhů.

Jak přistupovat k náboru zaměstnanců, proč je firemní kultura zásadní a jak vedení lidí ovlivňuje růst firmy? Shrnutí mých zkušeností včetně praktických tipů.

E-shop BeautyTape.cz dosáhl obratu 50 milionů korun za 18 měsíců. Markéta Ježková sdílí konkrétní kroky, marketing, strategii a doporučení pro další e-shopy.

Proč zákaznický zážitek rozhoduje o úspěchu vašeho byznysu? Jak ho zlepšit i bez velkého rozpočtu a co dělají firmy, které v posledních letech vyrostly?

Jak fungují české marketingové agentury? Výsledky průzkumu mezi 52 firmami odhalují problémy s financemi, nástroji, automatizací i rolí majitele.

Praktické tipy, jak hledat zaměstnance, na jakých místech a co si předem ujasnit. Včetně zkušeností konkrétních podnikatelů a jejich firem.

Jak Kytary.cz přeorganizovaly obchodní oddělení, zvýšily efektivitu a motivaci týmu díky systematické změně a interim managementu.

Pilulka.cz prošla hlubokou krizí a zásadní proměnou. Jak ji restrukturalizoval Peter Klekner a kam ji nově směřuje Petr Toupal? Shrnutí rozhovoru s oběma CEO.

Zjistěte, jak se naučit delegovat práci ve své firmě na zaměstnance. Nedělejte už všechno sami. Konkrétní příklady z praxe od podnikatelů jako vy.

Rodinná firma ŠIMEK proficentrum s ročním obratem 130 milionů korun prošla zásadní transformací díky spolupráci s interim manažerem. Zjistěte, jak se změnila.

Jak se přizpůsobit, když na trh vstoupí silná konkurence? Ondřej Krátký popisuje zkušenosti z Liftaga a grid.online.

Marek Pščolka z firmy Žaluzieee popisuje, jak během 5 let vyrostli z 2 lidí na 100 a dosáhli obratu 230 milionů Kč. V rozhovoru sdílí lekce z krizí, vývoj systému odměn i plán na miliardu do 3 let.

Zakladatel Manumi Martin Stibor popisuje krizi firmy, důvody propadu tržeb a novou strategii postavenou na kreativních sadách a firemních workshopech.

Jak hledat nové zaměstnance a jaké nejlepší rady zazněly v podcastech s Jiřím Jemelkou? Přečtěte si shrnutí.

Jak vypadá expanze do zahraničí z pohledu Boltu? Eduard Suchánek popisuje konkrétní kroky, výzvy i úspěšné strategie při vstupu na nové trhy.

Jak Martin Švenk vybudoval značku Puella s tržbami přes 700 milionů korun za 5 let? Unikátní produkt, rychlá expanze a klíčové lekce z e-commerce podnikání.

Marek Odehnal rozlišuje dva klíčové mindsety podnikatelů: budovatele firmy a správce majetku. Jak ovlivňují cestu k finanční svobodě, investicím a rentě?

Tomáš Wojcik ukazuje, jak překonat stagnaci firmy, nastavit strategii, zlepšit obchod firmy a podpořit růst firmy efektivně.

Jak vypadá vlastní výroba v české firmě Darré? Aleš Kuchař sdílí zkušenosti s budováním značky, hlídáním kvality i výzvami lokální produkce.

Jak řídit firemní projekty ziskově? Petr Macek z Caflou sdílí konkrétní tipy pro projektové a finanční řízení včetně práce s rozpočty a cashflow.

Be Lenka prodává barefoot obuv do 80+ zemí, roční obrat 28 mil. eur. Česko a Slovensko tvoří 25–27 %, B2B roste na cílených 70 %. Jak firma přemýšlí nad růstem?

Rozhovor s Janem Kodytkem o tom, jak obchod ovlivňuje fungování firem, jaké existují role v obchodu a jak je správně nastavit podle fáze růstu firmy i obchodní strategie.